Бестарифные системы оплаты труда в действии: особенности и проблемы организации на российских предприятиях

Положением но управлению предусмотрено, что коэффициен­ты стоимости труда устанавливаются раз в год во время аттеста­ции. Однако они могут быть повышены или понижены отдельным работникам по решению трудовых коллективов и в течение года.

Конкретный механизм начисления заработков по РКСТ вы­глядит следующим образом. Например, месячный ФОТ участка, где трудится 41 человек, составил 57400 руб. Определяется тру­довой вклад каждого работника. Для этого его коэффициент умножается на количество отработанных за этот месяц дней. Так, мастер, у которого РКСТ равен 72,0, отработал 20 дней. Таким образом, за месяц он заработал 1440 коэфф.-дней (72Х20), а коллектив в целом—52000 коэфф.-дня. Один коэфф.-день при этом составит: 57400/52000=1 руб 10 к. Значит, тот же мастер, име­ющий 1440 коэф.-дней, за этот месяц заработал: 1440*1,10=1584 рубля

По такой же схеме определяется заработок каж­дого работника, в том числе руководителей участков и управ­ления. [17,19]

Вариант четвертый (опыт бестарифной организации оплаты труда на Георгиевском арматурном заводе).

Этот завод с численностью работающих около 4 тыс. человек, специализировался на выпуске трубопроводной арматуры и за­движек, в организации оплаты труда не только заимствовал опыт Вешкинского комбината (вариант второй), но и творчески с уче­том своих особенностей развил его дальше. На первом этапе внедрения бестарифной модели оплаты труда здесь, как и в Вешках ФОТ цеха (бригады) распределялся с учетом квалификаци­онных уровней работников, отработанного рабочего времени и коэффициента трудового участия. При определении квалификационных уровней за основу, как правило, бралась зарплата ра­ботников, сложившаяся за первые 9 месяцев 1989 г., но в отли­чие от Вешкинского комбината она корректировалась с учетом уровня выполнения норм.

Основной показатель, формирующий КТУ на Георгиевском заводе, так же как и на Вешкинском комбинате,— выполнение сменного задания. КТУ рабочего изменяется прямо пропорцио­нально степени выполнения сменного задания. Однако в Вешках величина сменного задания обычно твердо не фиксировалась—мас­тер сам определял его уровень, исходя из конкретной производ­ственной ситуации в цехе. В Георгиевске же использовались сменные задания, установленные на длительный период применитель­но к конкретным изделиям.

Переход к реальным трудовым затратам в большинстве основ­ных цехов занял несколько месяцев. Первоначально установлен­ные сменные задания уточнялись в соответствии с реальными условиями на отдельных рабочих местах. Были определены сменные нормированные задания в натуральных показателях. При этом КТУ работника равен еди­нице лишь при условии выполнения сменного задания.

Рассмотрим пример расчета зарплаты работника одной из бригад сталелитейного цеха в мае 1990 г. Допустим, его квали­фикационный уровень составил 2,1; число отработанных часов за этот месяц—165; КТУ—1,04. Произведение квалификационного уровня, отработанных часов и КТУ составляет количество баллов, заработанных каждым членом бригады. В данном случае коли­чество заработанных работником баллов за май месяц составит: 2,1 * 165 * 1,04 == 360,36. Фонд оплаты труда бригады в этом ме­сяце был 3275,63 руб., - а общее число заработанных всеми работ­никами баллов—2759,59. То есть оплата одного балла: 3275.63 / 2759,59 = 1,1877 руб.

Следовательно, фактическая зарплата работника за май со­ставит: 360,36 * 1,1877 = 427,75 (руб.).

Однако, как показала практика, даже в тех цехах, где стали применять нормированные задания, рецидивы «выводиловки» еще были. Бригадир или мастер, определяя КТУ работника, нередко сознательно завышали его значение, чтобы обеспечить сложив­шийся уровень зарплаты.

Чтобы устранить этот недостаток, пошли дальше и развили систему бестарифной оплаты труда. Применение КТУ отменили. В качестве основного показателя, который формирует заработок рабочего, было взято выполнение нормированного задания. Каждое их выпускаемых предприятием изделий оценено в баллах по реальной трудоемкости. Первоначально рассчитали количество изделии, которое может быть произведено за смену на той или иной операции (рабочем месте). Затем было определено сколько рабочих смен необходимо для выполнения каждой операции по сборке изделия и обоснована реальная величина затрат на сборку одного изделия, а также «цену» одной нормо-смены.

При выполнении сменного задания рабочий получает один балл. Сумма баллов, полученных за месяц, определяет долю за­работка рабочего в месячном фонде оплаты труда бригады. Овладение смежными профессиями и выполнение дополнительных работ обеспечивают дополнительные баллы, а значит, и допол­нительный заработок. [17,21]

Все перечисленные системы бестарифной оплаты труда были внедрены на предприятиях России. И хотя это происходило на ранних этапах «перестроечного» процесса, около 10 лет назад, это не уменьшает практической ценности данных опытов и тем более не мешает применить их в современных условиях развития «рыночной» экономики.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Заметки по экономике

Себестоимость и пути её оптимизации
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. Наибольшая доля ...

Совершенствование лизинговых операций в Украине
В условиях становления рыночных отношений в Украине и острой необходимости реконструкции устаревшей материально- технической базы производства особое значение в практической работе по структурной перестро ...