Крупный бизнес в России.

Проблема эффективности крупных предприятий особенно важна для экономики России. Ведь исторически российская промышленность развивалась в первую очередь как крупная промышленность. Такое положение сложилось еще в царской России.

В современной рыночной экономике России возникло очень много мелких предприятий. Поэтому доля крупных заводов в общей численности предприятий резко упала (до 2,9% в 1996 г.). Но фактически весь производственный потенциал по-прежнему сосредоточен на заводах-гигантах. В 1996 г. на крупных предприятиях работало до 68,7% занятых в промышленности, ими выпускалось почти 80% всей продукции. Иначе говоря, крупные предприятия – это все, что у нас есть. Другой промышленности в России просто нет. И от эффективности их использования зависит судьба экономики страны.

Акционерные общества (АО) в промышленности России.

Проблема эффективного управления акционерными обществами стоит в России с особой остротой. Практически все крупные АО в современной российской промышленности образовались в результате приватизации государственной собственности.

В настоящее время контрольные пакеты акций большинства крупных предприятий России сосредоточены в руках директоров и внешних инвесторов.

Приватизация крупных предприятий в России не сделала их более эффективными. Образовавшийся в результате приватизации предприятий треугольник в лице собственника, директора и трудового коллектива разделяет противоречивые интересы каждой из трех сторон. Владение акциями дает право на осуществление контроля за деятельностью предприятия и на принятие необходимых решений. Однако не все внешние собственники реально действуют как рачительные хозяева. Многие из них за бесценок завладели предприятием и стремятся извлечь из него в кратчайший срок максимум дохода. Для этого они распродают активы, не заботясь о долгосрочных перспективах АО.

В современной России часто нарушаются права даже самых добросовестных собственников. Сила позиций директора определяется тем, что в современных российских АО он обладает практически неограниченной оперативной властью. Однако всевластие директора может вести и к нанесению вреда предприятию. Не являясь собственником, директор может предпочесть личное обогащение процветанию предприятия. Трудовой коллектив является основной направляющей движущей силой предприятия, именно им осуществляется производственная деятельность. Интересы коллектива очень часто нарушаются другими сторонами. Например, невыплата заработной платы.

Таким образом, налицо неустоявшийся характер взаимоотношений между тремя сторонами, отсутствие интересов и помыслов. В результате этого современные российские АО имеют непозволительно высокий уровень внутрифирменных трансакционных издержек, что препятствует их эффективному функционированию.

Проблема эффективности собственника.

В России проблема эффективного собственника все еще не решена. В качестве основных претендентов на эту роль следует назвать:

1) стратегических внешних инвесторов;

2) менеджеров самого предприятия.

Заметки по экономике

Роль бизнес-плана в создании предприятия
К аждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ...

Совершенствование организации производства в НГДУ «Краснохолмскнефть» на основе обеспечения пропорциональности, ритмичности и прямоточности производства
Организация производства – это оптимальная организация производственного процесса, включающая формирование производственной структуры, обеспечение непрерывности, ритмичности и пропорциональности и прямоточн ...